Nama lengkap manajemen 5S adalah metode manajemen di tempat 5S, yang berasal dari Jepang dan mengacu pada pengelolaan faktor produksi yang efektif seperti personel, mesin, material, dan metode di lokasi produksi.Untuk meningkatkan tingkat pengelolaan lokasi produksi secara efektif, Comprex selalu menganggap manajemen 5S sebagai proyek manajemen yang penting dan menerapkannya.
01.Mengambil berbagai tindakan ke dalam suatu sistem
KPRUI mengambil beberapa langkah seperti pembentukan tim promosi 5S, penetapan prosedur operasi standar, penetapan tolok ukur penilaian bulanan, dan penyertaan platform peningkatan rasionalisasi untuk memandu pegawai berpartisipasi aktif, dan membentuk seperangkat manajemen 5S. sistem.
Perusahaan membentuk tim promosi 5S yang dipimpin oleh Kantor Manajer Umum dan merumuskan 《Tindakan Manajemen 5S》 dengan tanggung jawab pekerjaan yang jelas, inspeksi rutin, inspeksi timbal balik, dan inspeksi acak, serta ringkasan mingguan data inspeksi di lokasi minggu lalu dan peningkatan utama proyek.
Untuk peralatan, pemeriksaan kualitas, gudang, permesinan, perakitan, gedung perkantoran dan administrasi, dll., tetapkan “instruksi pengoperasian 5S” untuk wilayah masing-masing, dan perbarui secara berkala sesuai dengan situasi aktual di lokasi.Setiap departemen secara rutin memantau dan mengkonfirmasi situs tersebut setiap hari.
Untuk fokus pada tipikal kepemimpinan dan menetapkan benchmarking, setiap awal bulan kami merangkum data perbaikan setiap tim eksekutif 5S bulan sebelumnya, dan melakukan evaluasi, memberi penghargaan yang baik dan menghukum yang buruk, menciptakan suasana positif, dan menggunakan kekuatan contoh untuk mempengaruhi semua orang.
02. Ketekunan membuahkan hasil
Melalui upaya jangka panjang yang tak henti-hentinya, pengelolaan 5S telah memungkinkan KPRUI mencapai visualisasi, penyesuaian, kebersihan dan standarisasi lokasi, mencapai pengelolaan lokasi bintang lima, meningkatkan lingkungan operasional di lokasi, memastikan ketertiban pengoperasian, dan memastikan produksi yang aman.
03. Perbaikan berkelanjutan menjadi budaya
Manajemen 5S merupakan sarana penting untuk mencapai produksi ramping.Agar pegawai dapat memahami secara utuh makna manajemen 5S dan menjadikannya sebagai gen budaya perusahaan yang mengalir dalam darah setiap pegawai KPRUI, maka KPRUI akan terus melakukan perbaikan pada aspek-aspek sebagai berikut :
1.Memahami 5S dengan benar.Biarkan karyawan sepenuhnya mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan perilaku boros di lokasi, dan memperkuat publisitas melalui isu-isu khusus seperti 5S, sehingga karyawan dapat memahami 5S dengan benar, dan mengakhiri gagasan “Saya terlalu sibuk bekerja untuk melakukan 5S ”.
2. Pembandingan energi.Menetapkan area model 5S dan mempertahankan 5S yang terus melakukan iterasi pada area benchmark, menjadikannya benchmark terdepan jangka panjang bagi KPRUI, dengan titik dan wajah, serta berperan sebagai benchmark.
3, Sangat mementingkan titik buta manajemen di tempat, untuk menemukannya dan menghilangkannya tepat waktu.
Waktu posting: 31 Des-2021