Nama lengkap dari manajemen 5S adalah metode manajemen 5S di tempat, yang berasal dari Jepang dan mengacu pada manajemen efektif faktor-faktor produksi seperti personel, mesin, material, dan metode di lokasi produksi. Untuk secara efektif meningkatkan tingkat manajemen di lokasi produksi, Comprex selalu menganggap manajemen 5S sebagai proyek manajemen penting dan menerapkannya.
01. Menggabungkan berbagai ukuran ke dalam suatu sistem
KPRUI menerapkan berbagai langkah seperti pembentukan tim promosi 5S, penetapan prosedur operasi standar, penetapan tolok ukur untuk penilaian bulanan, dan penyertaan platform peningkatan rasionalisasi untuk membimbing karyawan agar berpartisipasi aktif, serta membentuk sistem manajemen 5S.
Perusahaan membentuk tim promosi 5S yang dipimpin oleh Kantor Manajer Umum dan merumuskan 《Langkah-Langkah Manajemen 5S》 dengan tanggung jawab pekerjaan yang jelas, inspeksi rutin, inspeksi bersama, dan inspeksi acak, serta ringkasan mingguan data inspeksi di lokasi minggu lalu dan proyek peningkatan utama.
Untuk peralatan, inspeksi kualitas, gudang, permesinan, perakitan, kantor dan gedung administrasi, dll., tetapkan “instruksi operasi 5S” untuk wilayah masing-masing, dan perbarui secara berkala sesuai dengan situasi aktual di lokasi. Setiap departemen secara teratur memantau dan mengkonfirmasi kondisi lokasi setiap hari.
Untuk fokus pada kepemimpinan yang khas dan menetapkan tolok ukur, di awal setiap bulan, kami merangkum data peningkatan dari setiap tim eksekutif 5S pada bulan sebelumnya, dan melakukan evaluasi, memberi penghargaan kepada yang baik dan menghukum yang buruk, menciptakan suasana positif, dan menggunakan kekuatan teladan untuk memengaruhi semua orang.
02. Ketekunan membuahkan hasil
Melalui upaya berkelanjutan jangka panjang, manajemen 5S telah memungkinkan KPRUI untuk mencapai visualisasi, kustomisasi, kebersihan lokasi, dan standardisasi, sehingga meraih lokasi manajemen bintang lima, meningkatkan lingkungan operasional di lokasi, memastikan ketertiban operasional, dan menjamin produksi yang aman.
03. Perbaikan berkelanjutan menjadi sebuah budaya
Manajemen 5S merupakan sarana penting untuk mencapai produksi ramping. Untuk memungkinkan karyawan sepenuhnya memahami makna manajemen 5S dan menjadikannya gen budaya perusahaan yang mengalir dalam darah setiap karyawan KPRUI, KPRUI akan terus meningkatkan aspek-aspek berikut:
1. Memahami 5S dengan benar. Biarkan karyawan mengidentifikasi sepenuhnya aktivitas yang memberikan nilai tambah dan perilaku yang boros di tempat kerja, dan perkuat sosialisasi melalui hal-hal seperti edisi khusus 5S, sehingga karyawan dapat memahami 5S dengan benar, dan mengakhiri anggapan "Saya terlalu sibuk bekerja untuk melakukan 5S".
2. Tolok ukur energi. Membangun area model 5S dan mempertahankan 5S, yang terus-menerus mengulang area tolok ukur, menjadikannya tolok ukur terkemuka jangka panjang bagi KPRUI, dengan poin dan wajah, serta berperan sebagai tolok ukur.
3. Berikan perhatian besar pada titik buta manajemen di lokasi, untuk menemukan dan menghilangkannya tepat waktu.
Waktu posting: 31 Desember 2021