Nama lengkap manajemen 5S adalah metode manajemen 5S di tempat, yang berasal dari Jepang dan mengacu pada manajemen yang efektif dari faktor-faktor produksi seperti personel, mesin, bahan, dan metode di lokasi produksi. Untuk meningkatkan tingkat manajemen situs produksi secara efektif, Comprex selalu menganggap manajemen 5S sebagai proyek manajemen yang penting dan mengimplementasikannya.
01. mengambil beberapa langkah ke dalam suatu sistem
KPRUI mengadopsi berbagai langkah seperti pendirian tim promosi 5S, pembentukan prosedur operasi standar, menetapkan tolok ukur untuk penilaian bulanan, dan dimasukkannya platform peningkatan rasionalisasi untuk memandu karyawan untuk berpartisipasi aktif, dan membentuk serangkaian manajemen 5Ss untuk secara aktif, dan membentuk serangkaian 5S manajemen 5Ss untuk secara aktif, dan membentuk serangkaian 5S manajemen 5SS untuk secara aktif, dan membentuk serangkaian 5S manajemen 5SS untuk secara aktif, dan membentuk serangkaian 5S 5S. sistem.
Perusahaan mendirikan tim promosi 5S yang dipimpin oleh kantor manajer umum dan merumuskan langkah-langkah manajemen 5S》 dengan tanggung jawab pekerjaan yang jelas, inspeksi rutin, inspeksi timbal balik, dan inspeksi acak, dan ringkasan mingguan dari data inspeksi di tempat minggu lalu dan peningkatan kunci utama proyek.
Untuk peralatan, inspeksi kualitas, gudang, permesinan, perakitan, kantor dan bangunan administrasi, dll., Menetapkan "instruksi operasi 5S" untuk daerah masing -masing, dan memperbaruinya secara teratur sesuai dengan situasi aktual di situs. Setiap departemen secara teratur memantau dan mengkonfirmasi situs tersebut setiap hari.
Untuk fokus pada kepemimpinan yang khas dan membangun benchmarking, pada awal setiap bulan, kami merangkum data peningkatan masing -masing tim eksekutif 5S bulan sebelumnya, dan melakukan evaluasi, menghargai yang baik dan menghukum yang buruk, menciptakan suasana yang positif, dan gunakan kekuatan contoh untuk mempengaruhi semua orang.
02. Ketekunan menunjukkan hasil
Melalui upaya jangka panjang yang tak henti-hentinya, manajemen 5S telah memungkinkan KPRUI untuk mencapai visualisasi, penyesuaian, kebersihan lokasi dan standardisasi, mencapai situs manajemen bintang lima, meningkatkan lingkungan operasi di tempat, memastikan pesanan operasi, dan memastikan produksi yang aman.
03. Peningkatan berkelanjutan menjadi budaya
Manajemen 5S adalah cara penting untuk mencapai produksi lean. Untuk memungkinkan karyawan dapat sepenuhnya memahami arti manajemen 5S dan menjadikannya gen budaya perusahaan yang mengalir dalam darah setiap karyawan KPRUI, KPRUI akan terus meningkat dalam aspek -aspek berikut:
1. Pemahaman total 5s. Biarkan karyawan sepenuhnya mengidentifikasi kegiatan bernilai tambah dan perilaku boros di lokasi, dan memperkuat publisitas melalui seperti 5S masalah khusus, sehingga karyawan dapat dengan benar memahami 5s, dan mengakhiri gagasan “Saya terlalu sibuk di tempat kerja untuk melakukan 5s ".
2. Energi Benchmarking. Membangun area model 5S dan mempertahankan 5S, yang terus-menerus mengulangi area benchmark, menjadikannya sebagai patokan utama jangka panjang untuk KPRUI, dengan poin dan wajah, dan memainkan peran sebagai tolok ukur.
3, Pasang sangat penting untuk manajemen bintik-bintik buta di tempat, untuk menemukan satu dan menghilangkan satu waktu.
Waktu pos: 31-2021