Pada pukul 17:10 pada 12 Oktober, pertemuan presentasi ketiga Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. Peningkatan proyek yang dipimpin oleh manajer HU dari Departemen Jaminan Kualitas berhasil diadakan di ruang konferensi di lantai tiga produksi. Manajer Umum Duan, Wakil Manajer Umum Eksekutif Zhang, Wakil Manajer Umum Pusat Manufaktur Zhang, Kepala Teknis Pekerja Anak, Kepala Pekerja R&D Ran Gong, dan semua karyawan menghadiri pertemuan tersebut.
1. Peningkatan Proyek dan Rasionalisasi Proposal Promosi Ringkasan Ringkasan dan Laporan Efek Peningkatan
Sejak Juni 2018, perusahaan telah secara berturut -turut melakukan peningkatan subjek dan kegiatan proposal rasionalisasi. Di bawah promosi yang cermat oleh manajer HU dari Departemen Jaminan Kualitas, dengan kerja sama aktif berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun perbaikan, hasil yang luar biasa telah dicapai dalam semua aspek. Pada pertemuan tersebut, manajer HU dari Departemen Jaminan Kualitas melakukan ringkasan bertahap dan laporan tentang efek peningkatan pada peningkatan subjek dan kemajuan proposal rasionalisasi.
1. Peningkatan Proyek dan Rasionalisasi Proposal Promosi Ringkasan Ringkasan dan Laporan Efek Peningkatan
Sejak Juni 2018, perusahaan telah secara berturut -turut melakukan peningkatan subjek dan kegiatan proposal rasionalisasi. Di bawah promosi yang cermat oleh manajer HU dari Departemen Jaminan Kualitas, dengan kerja sama aktif berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun perbaikan, hasil yang luar biasa telah dicapai dalam semua aspek. Pada pertemuan tersebut, manajer HU dari Departemen Jaminan Kualitas melakukan ringkasan bertahap dan laporan tentang efek peningkatan pada peningkatan subjek dan kemajuan proposal rasionalisasi.
3. Implementasi Topik dan Proposal Rasionalisasi Hadiah
Kerjasama lintas-departemen untuk menyelesaikan topik dan proposal rasionalisasi telah mempromosikan kerja sama dan pemahaman antara berbagai departemen. Kerja keras dan hasil kami telah diakui oleh perusahaan. Pada pertemuan tersebut, tuan rumah mengumumkan pemenang topik dan proposal rasionalisasi, dan manajer umum Duan selalu memberikan penghargaan kepada semua orang.
4. Pidato oleh karyawan Perwakilan Proposal Rasionalisasi
Pengembangan perusahaan tidak dapat dipisahkan dari pengabdian semua karyawan. Pada saat yang sama, kami berharap bahwa setiap karyawan dapat secara langsung berpartisipasi dalam semua aspek perbaikan. Bahkan jika itu hanya hal kecil, selama Anda memiliki ide, itu layak untuk didorong! Karena proposal rasionalisasi diluncurkan, banyak karyawan telah mengajukan beberapa saran rasionalisasi tentang efisiensi, kualitas, dan lingkungan. Kami mengundang perwakilan karyawan garis depan untuk berbagi pengalamannya.
5. Propaganda dan implementasi pengetahuan dan interaksi proposal yang dirasionalisasi dengan karyawan
Untuk menunjukkan proses proposal rasionalisasi secara lebih intuitif, pemimpin tim Wang dari Pusat Manufaktur dan karyawan garis depan melakukan sitkom untuk membuat proses proposal rasionalisasi lebih jelas dan lebih dalam.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur melakukan pengetahuan proposal rasionalisasi kepada karyawan dalam bentuk interaksi di tempat, dan semua orang belajar dengan cermat dan berpartisipasi secara aktif. Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses proposal rasionalisasi.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur melakukan pengetahuan proposal rasionalisasi kepada karyawan dalam bentuk interaksi di tempat, dan semua orang belajar dengan cermat dan berpartisipasi secara aktif. Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses proposal rasionalisasi.
6. Keterangan penutup
Di akhir pertemuan, Wakil Presiden Eksekutif Zhang membuat ringkasan dan mengomentari konferensi, dan pertama -tama menegaskan dan mendorong hasil peningkatan berbagai departemen. Ditekankan bahwa manajemen harus secara aktif mempromosikan promosi proyek perbaikan topik dan proposal rasionalisasi, dan memobilisasi karyawan garis depan untuk membuat saran bottom-up dalam hal kualitas, biaya, keselamatan, efisiensi, dan lingkungan. Semua personel harus mengklarifikasi niat asli tahun pendaratan standar, terus memikul tanggung jawab mereka, dan dengan sungguh -sungguh menerapkan berbagai sistem perusahaan.
Enam bulan terakhir telah memberi kita panen dan harapan, dan yang lebih penting, itu telah memberi kita pengalaman pertumbuhan. Jika kami seperti bayi croaking ketika kami pertama kali memulai proyek, maka sekarang kami seperti balita, dan kami mungkin mengalami kesulitan lagi, tetapi kami akan tumbuh dalam kesulitan, maju dalam perjuangan, dan bersinar dalam inovasi. Lai
Waktu pos: Oktober-25-2021