Pada pukul 17:10 tanggal 12 Oktober, rapat presentasi ketiga peningkatan proyek Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. yang dipimpin oleh Manajer Hu dari Departemen Jaminan Mutu berhasil diselenggarakan di ruang konferensi lantai tiga bagian produksi. Manajer Umum Duan, Wakil Manajer Umum Eksekutif Zhang, Wakil Manajer Umum Pusat Manufaktur Zhang, Kepala Teknisi Pekerja Anak, Kepala Pekerja Litbang Ran Gong, dan seluruh karyawan menghadiri rapat tersebut.
1. Ringkasan tahap promosi proposal peningkatan dan rasionalisasi proyek serta laporan dampak peningkatan.
Sejak Juni 2018, perusahaan telah secara berturut-turut melaksanakan kegiatan peningkatan kualitas dan usulan rasionalisasi. Di bawah arahan yang cermat dari Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu, dengan kerja sama aktif dari berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun peningkatan, hasil yang luar biasa telah dicapai di semua aspek. Pada pertemuan tersebut, Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu menyampaikan rangkuman bertahap dan laporan tentang dampak peningkatan kualitas dan kemajuan usulan rasionalisasi.
1. Ringkasan tahap promosi proposal peningkatan dan rasionalisasi proyek serta laporan dampak peningkatan.
Sejak Juni 2018, perusahaan telah secara berturut-turut melaksanakan kegiatan peningkatan kualitas dan usulan rasionalisasi. Di bawah arahan yang cermat dari Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu, dengan kerja sama aktif dari berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun peningkatan, hasil yang luar biasa telah dicapai di semua aspek. Pada pertemuan tersebut, Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu menyampaikan rangkuman bertahap dan laporan tentang dampak peningkatan kualitas dan kemajuan usulan rasionalisasi.
3. Memberikan penghargaan atas implementasi topik dan usulan rasionalisasi.
Kerja sama lintas departemen untuk menyelesaikan topik dan usulan rasionalisasi telah mendorong kerja sama dan pemahaman antar berbagai departemen. Kerja keras dan hasil kerja kami telah diakui oleh perusahaan. Pada pertemuan tersebut, penyelenggara mengumumkan pemenang topik dan usulan rasionalisasi, dan manajer umum Duan selalu memberikan penghargaan kepada semua orang.
4. Pidato perwakilan karyawan mengenai usulan rasionalisasi
Perkembangan perusahaan tidak terlepas dari dedikasi seluruh karyawan. Pada saat yang sama, kami berharap setiap karyawan dapat berpartisipasi langsung dalam semua aspek peningkatan. Sekalipun hanya hal kecil, selama Anda memiliki ide, itu layak untuk didukung! Sejak proposal rasionalisasi diluncurkan, banyak karyawan telah mengajukan beberapa saran rasionalisasi tentang efisiensi, kualitas, dan lingkungan. Kami mengundang perwakilan karyawan lini depan untuk berbagi pengalaman mereka.
5. Penyebaran dan implementasi pengetahuan proposal yang telah dirasionalisasi serta interaksi dengan karyawan.
Untuk menunjukkan proses proposal rasionalisasi secara lebih intuitif, Ketua Tim Wang dari pusat manufaktur dan karyawan lini depan menampilkan sitkom untuk membuat proses proposal rasionalisasi lebih jelas dan mendalam.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur menyampaikan pengetahuan tentang usulan rasionalisasi kepada para karyawan dalam bentuk interaksi langsung di tempat, dan semua orang mempelajarinya dengan saksama dan berpartisipasi aktif. Mereka pun memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses usulan rasionalisasi.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur menyampaikan pengetahuan tentang usulan rasionalisasi kepada para karyawan dalam bentuk interaksi langsung di tempat, dan semua orang mempelajarinya dengan saksama dan berpartisipasi aktif. Mereka pun memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses usulan rasionalisasi.
6. Kesimpulan
Di akhir pertemuan, Wakil Presiden Eksekutif Zhang memberikan ringkasan dan komentar tentang konferensi tersebut, dan pertama-tama menegaskan serta mendorong hasil peningkatan dari berbagai departemen. Ditekankan bahwa manajemen harus secara aktif mempromosikan proyek peningkatan topik dan usulan rasionalisasi, serta memobilisasi karyawan lini depan untuk memberikan saran dari bawah ke atas dalam hal kualitas, biaya, keselamatan, efisiensi, dan lingkungan. Semua personel harus memperjelas maksud awal dari tahun implementasi standar, terus menjalankan tanggung jawab mereka, dan dengan sungguh-sungguh menerapkan berbagai sistem perusahaan.
Enam bulan terakhir telah memberi kita panen dan harapan, dan yang lebih penting, telah memberi kita pengalaman pertumbuhan. Jika kita seperti bayi yang rewel ketika pertama kali memulai proyek ini, sekarang kita seperti balita, dan kita mungkin akan menghadapi kesulitan lagi, tetapi kita akan tumbuh dalam kesulitan, maju dalam perjuangan, dan bersinar dalam inovasi.
Waktu posting: 25 Oktober 2021