Pada pukul 17:10 pada tanggal 12 Oktober, pertemuan presentasi ketiga dari perbaikan proyek Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. yang dipimpin oleh Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu berhasil diadakan di ruang konferensi di lantai tiga produksi.Manajer Umum Duan, Wakil Manajer Umum Eksekutif Zhang, Wakil Manajer Umum Pusat Manufaktur Zhang, Kepala Teknis Pekerja Anak, Kepala Pekerja Litbang Ran Gong, dan semua karyawan menghadiri pertemuan tersebut.
1. Ringkasan tahap promosi proposal perbaikan dan rasionalisasi dan laporan efek peningkatan
Sejak Juni 2018, perusahaan telah berturut-turut melakukan kegiatan usulan perbaikan subjek dan rasionalisasi.Di bawah promosi yang cermat oleh Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu, dengan kerja sama aktif dari berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun perbaikan, hasil yang luar biasa telah dicapai dalam semua aspek.Pada pertemuan tersebut, Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu melakukan ringkasan bertahap dan laporan tentang efek perbaikan pada peningkatan subjek dan kemajuan proposal rasionalisasi.
1. Ringkasan tahap promosi proposal perbaikan dan rasionalisasi dan laporan efek peningkatan
Sejak Juni 2018, perusahaan telah berturut-turut melakukan kegiatan usulan perbaikan subjek dan rasionalisasi.Di bawah promosi yang cermat oleh Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu, dengan kerja sama aktif dari berbagai departemen, setelah lebih dari satu tahun perbaikan, hasil yang luar biasa telah dicapai dalam semua aspek.Pada pertemuan tersebut, Manajer Hu dari Departemen Penjaminan Mutu melakukan ringkasan bertahap dan laporan tentang efek perbaikan pada peningkatan subjek dan kemajuan proposal rasionalisasi.
3. Menghargai implementasi topik dan proposal rasionalisasi
Kerjasama lintas departemen untuk menyelesaikan topik dan proposal rasionalisasi telah mendorong kerjasama dan pemahaman antara berbagai departemen.Kerja keras dan hasil kami telah diakui oleh perusahaan.Pada pertemuan tersebut, pembawa acara mengumumkan pemenang topik dan proposal rasionalisasi, dan manajer umum Duan selalu memberikan penghargaan kepada semua orang.
4. Pidato oleh perwakilan karyawan tentang proposal rasionalisasi
Perkembangan perusahaan tidak terlepas dari dedikasi seluruh karyawan.Pada saat yang sama, kami berharap setiap karyawan dapat berpartisipasi langsung dalam semua aspek perbaikan.Sekalipun itu hanya hal kecil, selama Anda memiliki ide, itu layak untuk didorong!Sejak proposal rasionalisasi diluncurkan, banyak karyawan telah mengajukan beberapa saran rasionalisasi tentang efisiensi, kualitas, dan lingkungan.Kami mengundang perwakilan karyawan garis depan untuk berbagi pengalamannya.
5. Propaganda dan implementasi pengetahuan proposal yang rasional dan interaksi dengan karyawan
Untuk menunjukkan proses proposal rasionalisasi secara lebih intuitif, Ketua Tim Wang dari pusat manufaktur dan karyawan garis depan melakukan sitkom untuk membuat proses proposal rasionalisasi lebih jelas dan lebih dalam.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur melakukan pengetahuan proposal rasionalisasi kepada karyawan dalam bentuk interaksi di tempat, dan semua orang belajar dengan cermat dan berpartisipasi aktif.Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses proposal rasionalisasi.
Setelah itu, Wakil Presiden Zhang dari Pusat Manufaktur melakukan pengetahuan proposal rasionalisasi kepada karyawan dalam bentuk interaksi di tempat, dan semua orang belajar dengan cermat dan berpartisipasi aktif.Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses proposal rasionalisasi.
6. Penutup
Di akhir pertemuan, Wakil Presiden Eksekutif Zhang membuat ringkasan dan komentar atas konferensi, dan pertama-tama menegaskan dan mendorong hasil perbaikan dari berbagai departemen.Ditekankan bahwa manajemen harus secara aktif mempromosikan promosi proyek perbaikan topik dan proposal rasionalisasi, dan memobilisasi karyawan garis depan untuk membuat saran dari bawah ke atas dalam hal kualitas, biaya, keamanan, efisiensi, dan lingkungan.Semua personel harus mengklarifikasi maksud awal dari tahun pendaratan standar, terus memikul tanggung jawab mereka, dan dengan sungguh-sungguh menerapkan berbagai sistem perusahaan.
Enam bulan terakhir telah memberi kami panen dan harapan, dan yang lebih penting, itu memberi kami pengalaman pertumbuhan.Jika kami seperti bayi yang terisak-isak ketika kami pertama kali memulai proyek, maka sekarang kami seperti balita, dan kami mungkin menghadapi kesulitan lagi, tetapi kami akan tumbuh dalam kesulitan, maju dalam perjuangan, dan bersinar dalam inovasi.!
Waktu posting: 25 Okt-2021